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施工現場標準化管理辦法-生產管理

time:2020-08-21 14:36:31分類:[公司要聞]

3.1  施工準備與開復工管理

3.1.1  總承包工程

3.1.1.1  施工準備階段,各單位組織并完成對項目經理部的各項交底工作,項目經理部根據建設單位移交的施工場地及圖紙情況,組織現場施工準備工作。

3.1.1.2  在工程正式開工前,項目經理部需辦理或取得以下手續:

1)施工許可證

2)施工安全監督備案登記

3)工程質量監督手續

4)項目負責人質量終身責任書承諾書

5)通過強審的施工圖紙

6)臨建規劃許可證

7)渣土消納證

8)建筑垃圾消納證

9)食品衛生許可證(食堂)

3.1.1.3  開工、停工、復工管理

當工程取得施工許可證或因趕工需要經相關方確認已基本具備開工條件時,項目部上報《開工報告》 (生產附錄3-1),由各單位生產部門組織會簽后上報公司施工管理部。

開工報告經批準后上報監理,項目取得監理下發的開工令后正式開工并報各單位備案。

停工:接到監理單位停工令或根據公司指示需要停工時,項目經理部向各單位生產部門提交《停工報告》(生產附錄3-2),由生產部門牽頭相關部門對報告反映情況進行核驗,經各單位主管生產經理批準后,工程暫停施工,上報公司施工管理部門備案。項目經理做好現場封閉、安保、盤點等工作,并與監理、建設單位辦理停工手續。

工程復工前,由項目經理部向各單位生產部門提交《復工報告》(生產附錄3-3),由各單位生產部門牽頭相關部門對施工現場進行復工驗收,滿足復工要求后,由項目經理部向建設單位、監理單位申請復工,并報公司施工管理部門備案。

3.1.1.4  臨建管理

項目經理部原則上在建設單位提供水通、路通、電通、場地平整(三通一平)的條件下開始臨建建設工作,規劃施工平面圖。

項目經理部嚴格遵守《公司視覺形象識別規定》標準,依據按照《項目策劃書》內容,編制臨建、臨水、臨電施工方案,內部評審后報各單位審核,報公司相關部門審批。

臨建使用結束時,由項目經理部報各單位物資管理部門進行統一處置。

工程簽訂合同后,項目部生產計劃員要對合同中(協議)重要條款做摘錄,填寫《工程合同(協議)重要條款摘錄》(生產附錄3-4),掌握工程總體情況。

3.1.2  專業承包工程

3.1.2.1  在施工準備階段,各單位組織并完成對項目經理部的各項交底工作,項目經理部根據總包提供的施工場地及圖紙情況,組織現場施工準備工作。

3.1.2.2  開工、停工、復工管理

當工程具備開工條件經總包同意進場施工時,執行3.1.1.3條款,項目經理部上報《開工報告》(生產附錄3-1)。

接到總包單位停工令或根據公司指示需要停工時,執行3.1.1.3條款,項目經理部上報《停工報告》(生產附錄3-2)。

工程復工執行3.1.1.3條款,項目經理部上報《復工報告》(生產附錄3-3)

3.1.2.3  工程簽訂合同后,項目經理部生產計劃員要對合同(協議)重要條款做摘錄,填寫《工程合同(協議)中重要條款摘錄》(生產附錄3-4),掌握工程總體情況。

3.2  進度管理

3.2.1  總包工程進度計劃

項目經理部生產經理根據合同工期目標及里程碑目標,分解各專業分項工程進度目標,編制總進度計劃,經項目經理審核后,報各單位審批。

項目生產經理根據總進度計劃,編制施工進度計劃生產附錄3-5包括基礎 、結構、機電、裝修計劃、節點計劃及年、季、月、周進度計劃,經項目經理確認后,報項目監理、建設單位批準,并按CI要求現場辦公室上墻;要始終保持進度計劃對施工生產具有實際指導意義。

3.2.2  專業工程進度計劃

項目經理部生產經理按合同工期要求,參照總包進度計劃,編制本工程施工進度計劃,經項目經理審核后,提交總包、監理及相關方審批后,并按CI要求現場辦公室上墻;要始終保持進度計劃對施工生產具有實際指導意義。

3.2.3  資源供應計劃

項目經理部各業務人員根據總進度計劃要求,依據施工進度計劃,分別制定勞務、設備、物資、資金使用、施工機械設備需求計劃等資源供應計劃,并按照相關管理規定,按計劃組織資源供應。

3.2.4  計劃調整

當總進度計劃關鍵線路出現嚴重偏差,造成重大節點及里程碑目標不能實現時,項目經理應采取積極有效補救措施、調整生產進度,保證工期履約,若無法按時履約,書面說明原因,并及時收集責任方證據以備追索。上報各單位生產部門審核后,報請各單位主管領導批準。

3.2.5  階段、節點進度計劃的落實。

項目經理部生產計劃員按甲方、總包、監理要求編制周、月、年、節點施工進度計劃及季節性施工計劃,并落實完成情況;出現未按計劃完成情況時,必須查找原因,采取有效補救措施、調整進度,保證履約。

3.3  現場管理

3.3.1  生產計劃管控

3.3.1.1  總包工程項目生產經理對專業分包單位進行進度交底,按專業工程進度計劃部署施工生產,完成目標任務。

3.3.1.2  專業分包工程,項目生產經理對勞務人員進行進度交底,按總進度計劃和細化進度計劃部署施工作業,完成目標任務。

3.3.1.3  項目生產經理協調各業務管理人員,組織生產、安全、物資、勞務等資源配置,保障施工生產順利進行。

3.3.1.4  當工程合同工期發生延誤時,項目經理要及時辦理延期手續證明,上報各單位生產部門備案。

3.3.1.5  在進度控制中,不是自有原因造成工期延誤,項目經理及時做好書面記錄,注意收集相關方證據,為結算及索賠提供依據。

3.3.2  綜合協調

3.3.2.1  總承包過程管理

項目生產經理負責協調各分包單位垂直和水平運輸、作業場所、材料堆放、臨水臨電供應等各方面的需求,滿足施工要求;負責協調各分包工程交叉作業、工作面移交、系統對接、合攏收尾工作

項目生產部門對各分部分項工程進行檢查日、周、月計劃完成情況,分析偏差,制定控制措施。

項目經理部建立生產例會制度,向項目相關部門、各專業分包單位通報工程進展情況,安排工作計劃,協調各方工作,并督促問題整改保留有效記錄。(生產例會可分為日例會、周例會、月例會)

3.3.2.2  分包方進退場管理

分包方進場施工前:需提交分包商營業執照、資質、安全生產許可證、主要管理人員名單及資格證書、三類人員安全生產考核合格證、特種作業人員操作證等證明資料,項目經理部相關部門進行查驗。項目經理部需與分包方簽訂施工現場安全生產管理、臨時用電安全管理、消防安全管理、職業病防治安全管理、施工機械設備安全管理協議。

分包方進場后:項目經理部負責與分包方對接,進行現場管理制度交底及入場教育。

分包工程完工驗收后:項目經理部與分包方辦理退場手續,包括資料移交、生產生活設施的清算、剩余物資清理等,并啟動結算程序。

3.3.2.3  專業分包過程管理

項目經理部生產經理依據專業工程的進度計劃,對施工生產進行管控。

項目經理部生產經理負責承攬專業的垂直和水平運輸、作業場所、材料堆放、臨水臨電供應等各方面的需求,滿足施工要求;負責協調各工程交叉作業、工作面移交、系統對接、收尾工作。

項目經理按時參加監理會,設專人負責會議紀要的建立目錄,收集和保存,針對會議提出有關問題及時溝通、解決和回復,要有落實整改記錄,避免問題反復提出不改進。

3.3.2.4  相關方文件往來

專業分包對甲方、監理、總包及相關方的報告、工作聯系單、往來文件及工期延誤延期證明資料等要建檔建目錄,并妥善保管。

3.3.3  檢查記錄

項目經理每月在現場帶班工作不少于工作日的80%,并做好帶班檢查記錄,(詳見安全附錄2-14(AQ-C1-26))。

施工員做好施工日志(生產附錄3-6),記錄每個施工過程的開始及完成日期,對每日完成工作量、施工現場生產情況、制約因素等情況作出詳盡記錄。

3.3.4  關鍵(特殊)過程控制

1)關鍵(特殊)過程識別:根據項目施工組織設計及項目策劃中識別的關鍵(特殊)過程做好監控準備。

2)關鍵(特殊)過程監控:進行關鍵(特殊)作業時,項目部施工員按月填寫《關鍵(特殊)監控記錄表》(生產附錄3-9),并建立《關鍵(特殊)過程監控記錄臺賬》(生產附錄3-10)

3.3.5  現場成品保護

總包工程:總包單位與各分包單位簽訂施工現場成品保護協議書。

工程整體成品保護措施:項目部根據施工組織設計及施工方案中的要求,由項目生產經理對各專業成品保護措施進行交底,并組織實施和檢查。

專業分包工程成品保護措施:項目經理部各專業施工員依據項目施工組織設計、施工方案中工程整體成品保護措施的交底,編制本工程各專業成品保護措施,并對施工隊人員交底。

成品保護檢查記錄:項目經理部各專業施工員按編制的成品保護措施每月進行現場實物檢查,并填寫《成品保護檢查記錄》(生產附錄3-11)。

3.3.6  噪聲控制

施工噪聲監測和測量:施工現場技術人員按環境管理方案要求進行噪聲測量,特別要關注距醫院、居民區、學校較近的施工現場和高考期間施工噪聲測量,填寫《噪聲監測和測量記錄》(生產附錄3-12)。項目經理部生產經理根據測量結果,當施工噪聲不達標時,要及時采取降噪聲措施,或調整施工部位, 保證施工噪聲達標

3.3.7  施工階段顧客滿意度調查

施工過程中項目經理應組織對與甲方、監理、總包進行顧客滿意度調查,并填寫《在施工程顧客滿意度調查表》(生產附錄3-13)。

3.4  計劃統計管理

3.4.1  生產統計報量

本期生產統計報量:期末項目經理部各專業施工員核實本月完成工作量報生產計劃統計人員匯總(總包工程由分包單位上報)填寫《生產統計報表》,上報分公司并及時登記統計臺帳(參照計劃統計業務標準執行)。生產計劃統計人員保留統計原始記錄,對統計資料的真實性、準確性、完整性和及時性負責。

3.4.2  生產計劃報量

下期生產計劃報量:各期末項目經理部各專業施工員預計下月完成工作量報項目經理部生產計劃統計人員匯總(總包工程由分包單位上報),填寫《生產計劃報表》,上報分公司(參照計劃統計業務標準執行)。

3.4.3  各單位生產部門對項目經理部計劃統計數據進行審核,發現問題反饋意見,分析項目生產計劃完成情況,匯總生產統計報表,按照程序逐級上報。

3.4.4  施工前項目經理部生產計劃員根據施工圖預算,建立健全本工程統計《預算整理臺賬》(生產附錄3-7),并按時登賬

3.4.5  監理報量

3.4.5.1  總包工程

期末項目經理部生產計劃統計人員匯總各分包本期完成工作量報監理審核,將審批結果,建立并按時登記《監理報量、批量、收款臺帳》(生產附錄3-8),記錄清晰準確,及時掌握監理未批原因和未批工程量,并將審批結果反饋各分包單位。

3.4.5.2  專業分包工程

期末項目經理部生產計劃統計人員按監理要求把本期完成工作量上報總包單位匯總,收到總包傳遞監理審批結果,建立并按時登記《監理報量、批量、收款臺帳》(生產附錄3-8),記錄清晰準確,及時掌握監理未批原因和未批工程量。

3.4.6  施工員辦理(并保存)所有洽商手續,生產計劃統計人員應及時整理洽商完成量向監理報量。

3.5  驗收與竣后服務

3.5.1  工程竣工后,項目經理要及時辦理驗收手續,并做好工程總結。項目經理部生產計劃員要及時把工程竣工驗收單(四方驗收單)傳遞各單位生產部門(留存原件),生產部門將復制件傳遞各單位相關部門及集團施工管理部。

3.5.2  項目經理部收到驗收單后,項目部應主動為用戶提供服務,達到“一遞交”、“一回訪”、“四巡檢”、“一評價”的“一一四一”竣后服務標準,使工程竣后服務實現標準化,規范化。竣后服務的顧客滿意程度信息應從工程回訪記錄、保修期滿顧客評價表獲取。

3.5.3  工程竣工驗收后一個月內,施工單位要完成竣后服務的遞交工作,向用戶遞交《設備安全運行服務指南》文件資料一套。項目經理部負責填寫《文件資料遞交登記表》(生產附錄3-14)請用戶有關負責人簽署意見。

3.5.4  工程竣工驗收后的第一年由各單位生產部門負責制定年度回訪計劃,由項目經理帶隊,組織有關人員對工程進行回訪。聽取用戶對設備運行功能、安裝質量、服務質量的意見和要求,并填寫《工程回訪信息單》(生產附錄3-15),并傳遞給生產部門,作為顧客滿意度輸入信息之一。

3.5.5  工程竣工驗收后,在保修期內,項目經理部工程技術人員每半年對設備的運行情況進行巡檢,兩年內不得少于4次,巡檢工作可以與其他活動同時進行。巡檢后,應按照不同專業認真填寫《工程回訪巡檢記錄表》。詳見《外部溝通與服務》程序文件

3.5.6  在工程保修期滿前, 生產部門組織項目經理等有關人員,主動聽取用戶有關領導的意見和評價,填寫《工程竣后服務設備運行情況評價表》(生產附錄3-16),生產部門作為顧客滿意度輸入信息之一,并根據用戶的評價,不斷改進工程質量和服務質量。

3.5.7  項目經理部在工程回訪巡檢過程中,發現故障應及時排除。一時難以排除的,應組織有關人員進行分析評審,確定故障原因后,再進行處理。故障處理完畢后應由檢修責任人填寫《工程檢修報告書》(生產附錄3-17)。

3.5.8  故障處理:工程在保修期內,項目經理部應認真履行保修責任。當接到顧客的故障信息,本市工程應在24小時內趕到故障現場處理;電梯故障隨叫隨到。保修責任人到現場處理故障時,應視故障嚴重程度,及時與有關部門溝通。生產、技術、質量、物資等部門要全力配合,以確保故障盡快得到處理。故障處理完畢,檢修負責人應填寫《工程檢修報告書》。

3.5.9  項目經理部留守小組原則上在撤銷后6個月內解散,將項目經理工程總結、回訪保修管理臺帳、維修記錄及相關簽證手續、結算資料等移交公司相關部門,后續工作由各單位負責辦理,見留守小組資料移交內容(生產附錄3-18)。

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