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施工現場標準化管理辦法-物資管理

time:2020-08-21 14:46:54分類:[公司要聞]

6.1  采購管理

6.1.1  項目經理部根據施工總進度計劃,制定《設備材料進場總計劃》(物資附錄6-7),經項目經理審批,上報各單位物資部門。

6.1.2  設備材料需用計劃  

項目經理部依據經批準的施工預算和項目進度計劃及顧客的具體要求編制《設備材料需用計劃》(物資附錄6-1),經各單位商務部門審核后,由物資采購部門實施采購,并按照計劃要求監控設備材料進場。

6.1.3  采購合同、發票 復印件

項目經理部留存貨物買賣合同和發票的復印件,項目經理部要按合同中明確的相關要求對進場設備材料進行檢驗、接收,并核對發票的內容。要求物資供貨方須與貨物買賣合同中的供貨方一致,發票由貨物買賣合同中的供貨方按合同金額等內容開具

6.2  使用管理

6.2.1  到貨記錄(供貨方的送貨單) :設備材料進場時,供貨方須提供送貨單。送貨單上標明貨物的名稱、品牌、數量、規格型號等信息,進場設備材料與采購合同保持一致,做到賬實相符。且供貨方(名稱)須與貨物買賣合同中的供貨方一致。項目部對進場物資進行清點核對無誤后,保存供貨方供貨單。

6.2.2  設備材料進場檢驗:項目經理部須組織對進場的設備材料(含甲供、分包供)進行檢驗、試驗、復試,按《建筑工程資料管理規程》的規定填寫檢驗記錄并各方會簽,并分類保存好產品合格證、說明書、檢驗試驗報告等原始資料。

6.2.3  設備材料發放:設備材料發放時,工長應開具領料單(物資附錄6-2),項目經理部材料員見單發料,領用單位核對物資品種、規格型號、數量無誤后,雙方簽字確認。

6.2.4  設備材料《出入庫臺賬》(物資附錄6-3):每發生材料設備進出庫,項目材料員均應核對單據、數量,并及時登賬,保證賬物相符。

6.2.5  顧客提供的設備材料管理:顧客提供的設備材料到貨時,項目經理部材料員應匯同供貨方、及相關方對進場物資進行檢驗,做好交接記錄《顧客提供產品登記臺賬》(物資附錄6-4)。出庫應執行領料單制度。

6.2.6  化學危險品管理  

6.2.6.1  采購化學危險品時,向供貨方索取產品技術、性能、搬運、保管、使用、緊急情況的處理、包裝容器的回收處置等資料,并與供貨方或回收單位簽訂《化學危險品廢棄包裝物回收協議》(詳見范本)。材料發放時,上述資料同時移交給使用單位,并要求使用單位逐級傳達使用注意事項,進行安全技術交底。

6.2.6.2  化學危險品發放及廢棄包裝物回收:項目經理部對使用后的化學危險品廢棄物和包裝應妥善存放,退回供貨方或回收單位,并做好《化學危險品發放及廢棄包裝物回收記錄》(物資附錄6-5)。

6.2.7  進場物資存放

6.2.7.1  現場物資按照項目策劃中平面布置圖標明的位置分類別、規格整齊碼放。儲存場地平整堅實,對不能日曬、雨淋和對溫、濕度要求較高的物資設置防護措施。

6.2.7.2  物資倉庫設置安全防護措施,包括消防器具、防盜設施等。易燃、易爆及化學危險品的倉庫,執行專人、專庫管理,并設置警示標識和防護隔離設施。

6.2.7.3  易產生粉塵的材料應入庫存放或露天嚴密包裹。

6.2.7.4  鋼材料場要有良好的排水措施,場地平整無雜草、雜物,碼放墊底不低于0.25米,高度不宜超過1.5米,分品種規格碼放,不得混放。

6.2.7.5  現場應有必要的防雨、防曬、防凍、放火、防爆等措施,易燃易爆或有毒品要及時入庫,油料倉庫必須有防止泄露和污染措施,并設明顯標志。

6.2.8  物料標識牌(參見《施工現場視覺形象識別規定》):進場設備材料存放,必須分類標識。 在標識牌上明確設備材料的名稱、規格型號、數量、進場時間、使用部位、檢驗狀態等信息。

6.2.9  洽商變更剩余物資處置

6.2.9.1  項目經理部物資部門對剩余、廢舊物資及時進行清點、整理,并將結果上報各單位物資管理部門。各單位物資管理部門制定方案并組織項目對剩余物資進行處置。

6.2.9.2  確定出賣的剩余、廢舊物資,采用招標方式確定中標單位和價格。

6.2.9.3  項目經理部物資部門建立剩余物資處置臺賬(物資附錄6-6)。

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